知识管理在物流中的实施策略知识管理的实施是一个非常复杂的过程,保密、协调、开放及共享是其基本原则,本文认为知识管理的实施策略包括以下几个方面: 
    1.加快物流信息化进程知识管理是以信息管理为基础的,物流信息化的关键是物流信息数据库管理、物流信息传输网络化和标准化、物流业务处理电子化,不管是企业对知识的编码,还是公司高层管理人员通过查询各地库存资料和经营资料,在经营活动中做出与实际相符的决策等都体现了这一点。因此,只有实现了物流信息化,企业才能在此基础上走向物流知识管理。国外一些知名公司如GE、IBM早早就开始着手实施知识管理项目,而我国企业大多还处在物流信息化的起步阶段,加快物流信息化进程已迫在眉睫。 
    2.建立与完善企业知识网络知识管理的核心是知识创新,其核心活动就是在企业内外部知识的互相传播共享的过程中,实现对知识的提升。在物流企业中实现有效的知识管理应首先建立起一个内部网络,把常用的专业知识,以及掌握这些知识的成员和专家的情况保存在数据库中,以网页等作为传播共享的载体,使员工能方便的应用。知识经济时代的来临使企业间的联系更加紧密,物流企业与外部的联系也越来越重要,在强调建立企业内部知识网络的同时,物流企业也应建立与完善外部知识网络,充分利用外部知识,提高企业的创新能力。物流企业在实现知识编码化的基础上,可采用供应链管理软件对供应商、制造商、销售商、顾客构成的网络进行物流、信息流管理,降低出错率,不断提高物流服务水平。 
    3.建立企业之间的信任机制物流企业通过建立外部知识网络与其它企业进行联系,联系越广,越能充分发挥知识管理的效用,但这要以企业间的相互信任为前提。然而在物流供应链中,由于各结点企业的背景和运营方式存在着较大的差异,相互之间经常无法达到完全的信任程度,这就增加了知识交流和传播的难度。上海到牡丹江运输公司通过建立企业之间的信任机制,在一定的机制保障环境下,物流供应链各成员一方面可以保持自己的核心知识,保证企业的竞争优势;另一方面也参与供应链成员间的知识共享与交流,在交流与共享知识的同时又从其它企业那里获得新的知识,不断丰富和完善自身的知识库。 
    4.建立好的激励机制如果一名掌握很多知识的员工将自己的知识在企业内共享却没有得到任何正面的反馈或是奖励,毫无疑问这是对该员工积极性的一种打击。因此整个企业需要建立一种针对知识共享的激励机制,任何将自己的知识共享并能为企业带来效益的人都会得到相应的精神奖励或是物质报酬,而且带来的效益越大这种回报也越高。这样将能充分调动员工共享知识的积极性,从而迅速提高企业的整体知识水平。 
    5.实施业务流程重组物流知识的收集与再利用,要有效地发挥作用必须与特定物流业务流程密切联系,物流企业在平时的具体业务操作中,应该充分重视和利用知识,把知识共享和再利用的精髓注入到所有业务流程中去。业务流程重组要充分激发人的主观能动性,对知识进行识别、处理、共享、再利用、创新。